Wir alle tragen die Verantwortung für unsere eigenen Entscheidungen und deren Umsetzung. Dazu gehört auch, dass wir Verbesserungsvorschläge aktiv einbringen und unangenehme Themen miteinander besprechen, um gemeinsam in der Lage zu sein, das Richtige zu tun.
Als Führungskräfte fördern wir dabei Eigeninitiative und Eigenverantwortung, delegieren Umsetzungsverantwortung und tragen die Ergebnisverantwortung für unseren Bereich. Entscheidungen treffen wir möglichst gemeinschaftlich da, wo sie wirken und benötigt werden. Dabei handeln wir verlässlich und zügig bei möglichst kurzen Wegen.
Alberto Birolini,
Managing Director BU SEA
So gelingt es:
Mache Dir regelmäßig Gedanken, wie Du Deine Rolle als Führungskraft lebst.
Übernimm die Verantwortung für Deinen Arbeitsbereich.
Entwickle die Stärken Deines Teams und delegiere entsprechende Aufgaben.
Setze Dich für die Entwicklung und die Bedürfnisse Deines Teams ein.
Definiere Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen klar und nachvollziehbar.
Übernimm und lebe Deine Vorbildfunktion.
Melde Probleme umgehend.
Komme Deiner Verantwortung für Prozesse und Tätigkeiten nach, indem Du diese kontinuierlich verbesserst.
Wende Dich auch mit unangenehmen Themen vertrauensvoll an Deine Führungskraft.
Redet miteinander und nicht übereinander.
So gelingt es:
Übernimm die Verantwortung für Deinen Arbeitsbereich.
Entwickle die Stärken Deines Teams und delegiere entsprechende Aufgaben.
Setze Dich für die Entwicklung und die Bedürfnisse Deines Teams ein.
Definiere Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen klar und nachvollziehbar.
Redet miteinander und nicht übereinander.
Wende Dich auch mit unangenehmen Themen vertrauensvoll an Deine Führungskraft.
Komme Deiner Verantwortung für Prozesse und Tätigkeiten nach, indem Du diese kontinuierlich verbesserst.
Melde Probleme umgehend.
Übernimm und lebe Deine Vorbildfunktion.
Mache Dir regelmäßig Gedanken, wie Du Deine Rolle als Führungskraft lebst.
FIEGE Academy
Wir bieten spannende und hilfreiche Kurse zu den oben genannten Leitsätzen und Themen an:
WICHTIG: Um direkt auf den genannten Kurs zugreifen zu können, solltest Du bereits mit Deinem Mitarbeiterprofil in der FIEGE Academy eingeloggt sein.
FIEGE Lead-O-Meter
Das Lead-O-Meter: Deine Chance, Deiner Führungskraft ein anonymes Feedback zu geben.
Der FIEGE Kompass ist nicht nur das Herzstück von Führung und Zusammenarbeit bei FIEGE, sondern auch die Basis für unser Lead-O-Meter.
Durch dieses Feedback-Tool kannst Du Deinen Führungskräften anhand der sechs Dimensionen des FIEGE Kompass eine Rückmeldung geben – freiwillig, regelmäßig, anonym.
So gibst Du ihnen die Chance, sich selbst weiterzuentwickeln und ein für Dich noch besseres Umfeld zu schaffen. Sobald das Lead-O-Meter an Deinem Standort verfügbar ist, kannst Du loslegen!