.png)
.png)
Wir wissen, dass wir uns durch konstruktives und wertschätzendes Feedback täglich weiterentwickeln – ganz gleich in welcher Funktion.
Dafür schaffen wir eine geschützte Umgebung und ein vertrauensvolles Umfeld. Offenes, positives Feedback nehmen wir in gleichem Maße an wie kritisches Feedback. Darin sehen wir die Möglichkeit, miteinander zu lernen und gemeinsam zu wachsen. Wir agieren dabei auf Augenhöhe und unterstellen uns eine stets gute Absicht. Wir unterstützen uns gegenseitig, indem wir aktiv Feedback zu unserer Leistung und unserer Art und Weise der Zusammenarbeit geben. Zu unserer Feedback-Kultur bei FIEGE gehört auch, dass wir uns die Zeit nehmen, über die Rückmeldungen nachzudenken und an Potenzialen zu arbeiten.
Ugur Harmanci,
Duty Manager (Air Cargo Logistics Frankfurt)
So gelingt es:
Betrachte Fehler differenziert und wertschätze diese, wenn sie auf klugen Annahmen beruhen.
Unterstütze die Entwicklung Deiner Kolleginnen und Kollegen durch regelmäßiges, systematisches Feedback.
Gestalte eine offene Feedback-Kultur im Team.
Gib bei jeder passenden Gelegenheit Feedback: zeitnah, situationsspezifisch und strukturiert.
Ermögliche allen, sich Feedback einzuholen und zu geben.
Frage aktiv nach Feedback zu Deiner Leistung.
Reflektiere erhaltenes Feedback und nimm Dir die Zeit, die erhaltenen Rückmeldungen zu verarbeiten und umzusetzen.
Fordere Feedback als persönliches Gespräch in einem geschützten Rahmen.
Äußere Dein Feedback offen, ehrlich und wertschätzend – vom Auszubildenden bis zum Vorstand.
Gib Feedback auf Augenhöhe.
So gelingt es:
Betrachte Fehler differenziert und wertschätze diese, wenn sie auf klugen Annahmen beruhen.
Unterstütze die Entwicklung Deiner Kolleginnen und Kollegen durch regelmäßiges, systematisches Feedback.
Gestalte eine offene Feedback-Kultur im Team.
Gib bei jeder passenden Gelegenheit Feedback: zeitnah, situationsspezifisch und strukturiert.
Ermögliche allen, sich Feedback einzuholen und zu geben.
Gib Feedback auf Augenhöhe.
Äußere Dein Feedback offen, ehrlich und wertschätzend – vom Auszubildenden bis zum Vorstand.
Fordere Feedback als persönliches Gespräch in einem geschützten Rahmen.
Reflektiere erhaltenes Feedback und nimm Dir die Zeit, die erhaltenen Rückmeldungen zu verarbeiten und umzusetzen.
Frage aktiv nach Feedback zu Deiner Leistung.
FIEGE Academy
Wir bieten spannende und hilfreiche Kurse zu den oben genannten Leitsätzen und Themen an:
WICHTIG: Um direkt auf den genannten Kurs zugreifen zu können, solltest Du bereits mit Deinem Mitarbeiterprofil in der FIEGE Academy eingeloggt sein.
FIEGE Lead-O-Meter
Das Lead-O-Meter: Deine Chance, Deiner Führungskraft ein anonymes Feedback zu geben.
Der FIEGE Kompass ist nicht nur das Herzstück von Führung und Zusammenarbeit bei FIEGE, sondern auch die Basis für unser Lead-O-Meter.
Durch dieses Feedback-Tool kannst Du Deinen Führungskräften anhand der sechs Dimensionen des FIEGE Kompass eine Rückmeldung geben – freiwillig, regelmäßig, anonym.
So gibst Du ihnen die Chance, sich selbst weiterzuentwickeln und ein für Dich noch besseres Umfeld zu schaffen. Sobald das Lead-O-Meter an Deinem Standort verfügbar ist, kannst Du loslegen!